PROJECT MANAGEMENT: TECNICHE E STRUMENTI PRATICI PER UNA GESTIONE EFFICACE DEI PROGETTI 30/10 – 6,13,18/11

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30 Ottobre 2025
14.00 - 18.00
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Obiettivi Formativi
La gestione dei progetti rappresenta oggi una competenza imprescindibile, a prescindere dal grado di complessità delle iniziative. Spesso, però, si parla di Project Management senza una reale conoscenza delle sue fasi, dei principi e degli strumenti fondamentali. Numerosi studi dimostrano che molti progetti – in particolare in ambito architettonico – falliscono a causa di una pianificazione inadeguata, di una comunicazione inefficace e di una scarsa gestione dei rischi e delle modifiche. Il corso fornisce metodi e approcci concreti per affrontare e superare queste criticità.
Crediti Formativi
16CFP
Il webinar è accreditato per n.16 Crediti per geometri e ingegneri
Il webinar è accreditato dall'Ordine Architetti P.P.C. di Livorno per n. 16 CFP

Come previsto dai regolamenti in vigore i crediti formativi di questo evento saranno riconosciuti a tutti i partecipanti appartenenti a qualsiasi ordine/collegio in Italia.

Il corso è rivolto a TUTTI coloro che sono interessati alla materia; per le professioni sopra indicate verranno riconosciuti anche i crediti formativi.

Competenze Acquisite
Prima sessione Giovedì 30 ottobre - 14:00 - 18:00 Argomenti Trattati: Introduzione al Project Management: definizione di progetto e principali tipologie; Attori e responsabilità: ruoli chiave di Sponsor, Project Manager e Team di progetto; Processi del Project Management: panoramica delle fasi fondamentali e delle loro caratteristiche. Seconda sessione Giovedì 6 novembre - 14:00 - 18:00 Argomenti Trattati: Processi di Project Management: avvio e pianificazione; Avvio: definizione dello scopo e analisi di fattibilità del progetto; identificazione degli stakeholder; Documento chiave: Project Charter; Pianificazione: costruzione della WBS (Work Breakdown Structure), utilizzo di diagrammi reticolari, metodi CPM (Critical Path Method) e CCM (Critical Chain Method), definizione delle tempistiche di progetto. Terza sessione Giovedì 13 novembre - 14:00 - 18:00 Argomenti Trattati: Analisi delle risorse: matrice di assegnazione delle responsabilità (RAM–RACI); Gestione della capacità: valutazione di carico e disponibilità delle risorse; Risk Management: identificazione, pianificazione, monitoraggio e controllo dei rischi; Analisi dei costi: stima, controllo e ottimizzazione del budget di progetto; Documentazione: redazione del Project Plan. Quarta sessione: Martedì 18 novembre - 14:00 - 18:00 Argomenti Trattati: Esecuzione: monitoraggio dell’avanzamento per garantire la corretta attuazione del piano, applicando il ciclo PDCA (Plan–Do–Check–Act); Gestione delle modifiche: processi e strumenti per valutare e approvare le richieste di cambiamento; Controllo di tempi e costi: utilizzo del metodo Earned Value per misurare l’andamento del progetto; Chiusura del progetto: attività previste e ruolo dei principali stakeholder coinvolti.
Relatori

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